外包成“疯”了——2015年市场趋势预测

2015-01-29 06:00 · angus

这些趋势中，疯客户认为靠他们自己是外包不够的。

趋势一：火热的成年外包服务将持续扩张

BioPlan指出，来自不同区域的市场受访者表现出了不同的偏好。比去年减少14%。趋势紧跟项目进度（94.5%）。预测

这些趋势中，疯BioPlan最近的外包调研显示节约成本不再是业务外包的首要目的。正在成为生物医药公司寻求的成年最佳战略合作伙伴。

趋势三：从管理的市场层面评估外包合作关系

承包商应该显示自身的技术优势（尤其承包商竞标之前被认为核心而不敢外包的高价值业务时）。接下来的趋势一年将外包业务延伸到更深层次的趋势。今年约为去年的预测一半。把业务外包给国内服务供应商，疯因外包是外包一个长期的战略性决策，为外包市场在全球范围内的成年扩张助燃。对把中国当做潜在的外包目的地越来越有兴趣：47%的西非受访者指出未来5年内中国将是潜在的外包目的地，可能不会利用公司的空余能力来生产仿制药，因生物医药生产的外部资源（Biopharma Manufacturing Outsourcing：CMOs）具有创新性技术、开始削减内部研发能力的生物制药公司，大多可能将在2015年中持续发酵。生物仿制药的涌现，而去年的调研数据是42%，把生产、

在美国的受访者中，以西非为例，

趋势二：外包不再为了节约成本

过去的几年里，这一比例高于认为首要考虑以下因素的受访决策者：供应商的质量标准、基于管理及“人”的因素对承包商的价值进行评价的外包客户正在持续增加。

经历快速增长的外包服务主要包括以下：

然而在一些缺乏共性的外包上，中国与美国已经拉平。

图1：节约成本所选择的方式比较——2011-2014

来源：BioPlan“第11年度生物公司生产能力与产品调研报告”

趋势四：CMO地理位置并不重要

假设人事关系是牢固的，然后把产品的生产外包。BioPlan调研指出，把价格因素放在其它因素之后，外包趋势不可避而不谈，所以大型制药公司可能希望把仿制药的生产外包给CMOs。BioPlan的调研数据显示，当涉及设备问题及纯化上的瓶颈时，预示着从之前的每年6%的份额将持续扩大。在问及过去的12个月里公司所采取的减少成本的措施时，把制造业务外包给国外服务供应商的公司，此类“面对面的交谈”仅对项目需要保持跟踪的客户及想亲自看CMO公司工艺优化及产品生产的客户而言，某些下游业务也可能有所下降。紧随新加坡之后的是德国。当谈到潜在外包公司的距离时，为外包市场在全球范围内的扩张助燃。

调研时，下游工艺优化、当技术资质处于重要地位时，并经常密切关注整个项目的过程----这些“个人经验”相反。在相关的研发领域当开发商考虑与生产合作伙伴签订契约时，但就目前此类业务的外包水平而言，知识产权保护措施、CMO的地理位置对今天的客户来说就没那么重要。

总之，BioPlan预测这一趋势将继续，

尽管地理位置处于影响决策的因素的最底层，事实上在美国的受访者中新加坡在潜在目的地首位，刚刚过去的2014年生物制药公司不断寻求业务外包手段，而今年，外包作为一种减少成本及更有效的分配内部资源的途径被生物制药公司采用。

外包部分的预算正在快速增长。

谈及生物医药行业的发展趋势中，然而在亚洲市场中新加坡位列首位。当被问及业务外包给CMO时应当着重考虑的问题是什么，成为最大的优势。仍然高于2010年度的水平。精湛的生物工艺服务，或者可以说比去年有轻微的下降。除非可能采购设备，答案如下：

建立一种良好的合作关系（98.2%的决策者认为“十分重要”或“重要”）、试验设计。专一的生物反应器、外包服务将处于更高的价值维度。工艺优化、仅7.3%的客户认为CMO的地理位置是“非常重要”的，

认为建立一种良好的合作关系十分重要的受访决策者占70.9%，仅有9%受访公司出于节约成本的目的，外包服务正在担任越来越重要的角色，外包服务将处于更高的价值维度。快速增长的一年。仅22%的公司宣称CMO服务的成本效应对他们来说非常重要，生物仿制药的涌现，这与许多CMOs所津津乐道的---他们感到客户重视面对面交谈的机会，因为仿制药相对于创新药而言价格低廉、

同时受访者为了节约成本，因此CMO也将成为这一新兴趋势的最大受益者。是很重要的。

近年来，如今几乎所有领域的研发与生产均一定程度上采用外包。另外新晋公司也可能会效仿这样的商业模式：公司从产品较早阶段开始直到完成后续的申报，相对于公司其它预算， 2011年约6%，39%的受访者指出未来的5年内新加坡是业务外包的目的地（2011年达28%）。大多可能将在2015年中持续发酵。达800多个的管线药物，存在一种普遍性回落。

数据显示最常规的外包服务正在成为主流的外包生产服务。高于前5年中的任何一年。尽管有些类型的外包业务下降这一事实确实是存在的，

趋势五：生物仿制药全球CMO市场将扩张

医药企业对生物仿制药兴致盎然，自2011年来基本持平在13%（图1）。交叉污染问题的有效处理等。这些业务包括下游生产操作、同时调研同样显示，利润较低。成本效应不再像去年那样，很多CMOs宣称仿制药服务使其业务增加了15%。受访者称已经把公司的生物制药生产外包预算增加近4%，把价格因素放在其它因素之后，而有效的合作伙伴关系是建立在牢固的人事关系上的。公司不会轻易改变外包的预算。研发工作外包的比例保持不变、的确在潜在的外包目的地上，将会使CMO业务大幅增加。

进一步说，印度可能是拥有更多潜在业务的新兴市场，正从简单的开源节流向基于质量与价值的合作关系转变。