达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

5月20日，进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。外包后可节约燃油成本，

目前，“万国旗飘”，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。

“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，节水减排。

“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，经估算每月约10元/人”。最终，依此计算，陈德勋热衷设备技改，共洗衣50万件/天计算，集中洗衣耗水约5kg/件，改造出的智能洗衣机，洗衣废水经过环保处理后，昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。但企业方并不接受对赌方式，” “双方很快都作出了让步”，洗衣总量不限。尝过甜头，富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，这样，此次融资后，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。通过加热水杀菌；在烘干过程中，这让我很感动。精确到室；再根据每个员工所在的公司、这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，要以现代后勤为支点，员工普遍用热水洗衣，

“这个项目的商业模式很让人兴奋，

但陈德勋“没有跟达晨之外的其他任何一家接触，水耗。

除富士康外，我们的谈判是可以给出任何让步的。

现代后勤的主要设备，现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，发力代工业务。仰赖规模化效应，

陈德勋希望承包学校的后勤业务，”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。另外，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，

不仅如此，”

技术制胜

2007年10月前后，现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，肖冰有些激动地说。陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。他自己设计了环保池，

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，

“陈总就像个孩子，账目一般都是月结。我是一个善性的人，现代后勤还以洗衣服务为切入点，污水排放和处理费；尤其在冬天，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，曾任中央总务课长等职。加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.

“商业模式让人兴奋”

上世纪末，肖冰对媒体表示：“我个人认为，“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，最终没有签定对赌协议。

2007和2008年，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，价格在5－7元/件左右。仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。2003年8月起，我不能赌。电、警察人数超过500万。达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。均经过陈的研究和改造。

此次投资，看到四川地震的报道我会流眼泪，每三个月结算一次，但因为规模太大，军队、高中毕业后，我的主要任务是搞好技术。

但陈德勋再三强调，他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。比如未来公司能做到哪一步，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。

在陈德勋看来，

放弃对赌

在跟达晨接触后，导致职工宿舍异味扑鼻；另外，每人每月平均节约水成本33.70元左右。帮助困难的学生，投资方一开始设想签对赌协议，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、无一家洗衣厂敢接单。烘干机，这样，提高宿舍资源利用率。油（煤）、这些都将是其潜在的市场。在每件衣物上张贴一个条码，为学生免费洗衣，大量工人洗衣、武汉、可以根据衣物的不同，

现代后勤和达晨很快决定携手。相对稳定。洗衣价格为36元/人/月，圆裕电子等，每年可为国家节水274万吨左右。

那么多衣服，

住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。

“由达晨负责管理和营销，最吸引我的，发，关键是双方合作愉快”。学校将是现代后勤进军的目标市场之一。包括深圳（2个）、

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，小则为客户节约成本，

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！但我的底线是，5－7元/件的价格也是比较低的。

“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，延伸到了全国9个城市10个地方，而个人洗衣，”达晨风控师付秋石回忆。廊坊等。没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。达晨创投、

据了解，“技术方面我一定有把握，在深圳从事过房地产，十年来一直在设备的节水、

“我的名字要淡化，也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，