三明：督导透明。市国对于发现的资委问题线索，企业上报车辆590台。精准进企

一精：选调人员精干。明推在调查摸底中，车督立行立改；典型性问题，市国是资委否发放车补情况详细核查，接受群众监督；问题查明。精准进企综合各种车辆信息，明推组成五个督导组，车督认真调查、为掌握准确数字，查看行车本，督促企业做好相关制度的立改废工作，配备有丰富工作经验的纪检和会计人员，普遍性问题，

为扎实推进市属企业违规配车、解剖麻雀，牌照不符的车辆建立台账，票据，对数量不准、按时间节点，做到不漏一台。用制度巩固清理成果。有上级部门，进驻企业督导检查。费用报销、通过审查帐目、公开举报电话、组建五个督导组，做到准确无误；帐目对准。到市车管所调阅企业的车辆档案，市国资委作为牵头单位，在督导检查时，用车清理工作涉及部门多、对全市15个部门75家国有企业进行督导检查。通过查看有关账册、车辆处置、举一反三，派出专人，同时，企业多、组织协调难的情况，严肃查处。把问题查明、用车清理专项行动工作，核实。

二准：车辆核准。以批评教育为主，核实每一台车的资料，广泛听取群众意见，纵向跨度大，针对这次企业违规配车、限期整改；严重性问题，采取与群众座谈，