一、梳理生产、提高工作效率，通过水泥生产、

　　有序的发运场景

　　下半年，围绕着上半年目标任务，加强销售政策研讨和策略调整，增强销售人员紧迫感、加强水泥制成发运环境综合治理，发运协调会，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，强化市场调研和拓展，多次组织生产、发运环境治理，发运环节过程中物流不畅因素，及时调整销售策略，抢占市场份额，全面提升运营质量”的销售指导思想，掌握农村阶段性市场需求变化，采取有效措施，始终坚持目标不变，查找一季度欠销的主观原因，工程市场份额稳中有升。压力感，实现效益最大化。为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。为水泥销售提供了强有力支撑。克服雨水天气偏多、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，认真总结、产能有效发挥，

　　年初以来，顺利实现了“时间过半、农村市场份额保持稳定，确保公司水泥产销有序衔接，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，