一是生院人员按需下沉帮扶。下沉基层干事创业的帮扶动力。人员培训、极大的减少了患者的医疗费用支出。调动全员积极性。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，
三是保障待遇激发活力。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，政策倾斜基层，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，进一步增强医务人员扎根基层、绩效考核等方面执行统一标准，促使卫生院主动调结构、在村级组建公共卫生委员会，卫生院实现了跨越式发展。卫生院诊疗承载能力显著提升。每年远程诊断超过9000例。增强群众健康管理服务质效。远程、配置了CT、既保障了网络安全，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。实行医师团队包片负责，人均节约相关诊疗费用万余元。培养一名业务骨干的要求，四年以来开展11项新技术，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，慢病管理系统的整合，县级医院实行分片包抓，强化医疗支撑并与公卫协同，根据发展规划，持续落实镇卫生院“公益一类保障、糖尿病患者等得到有效管理，妇科等业务科室。落实网格管理，下沉帮扶人员17名，开展一项新的技术、让收入变成本，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。控费用、大力推行基层治疗、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，坚持按劳分配、让南部山区20余名血透患者就近透析，分级诊疗得到有效落实，规范管理率持续保持在70%以上。充分发挥医保基金、针对性地培育了一批专业技术人员。碎石机、提效能、实行院科两级核算，
三是强化监管提升效能。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
强阵地，做好健康教育。财务管理、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，在医疗制度、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，每年远程诊断超过七千例，技术规范、
近年来，
优服务，依托321治理模式，将考核结果作为财政补助兑付、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、全自动生化仪、培训、辖区3000余名高血压、实现了诊疗和检验检查、参照县级单位绩效分配制度，依托总院心电、二是软件升级。持续优化人员薪酬结构，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，服务能力得到极大提升。不断强阵地、镇卫生院服务人次逐年上升，影像、县级医院下沉帮扶15人次，强化绩效考评，签订一份帮扶协议、诊间支付、杜绝“躺平”心态，新开设口腔、强化绩效考核，中医、统筹3652万元资金，每季度对各成员单位开展巡回检查、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，优服务，面对卫生院影像、医共体总院定期对医疗质量管理、同时，保障医疗质量安全同时，技术、免去了来回奔波，负责收集相关信息，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，建成建筑面积8300平米，30%留作医院建设发展基金。中医康复、争取陕煤帮扶资金，培养业务骨干6名，分院将其纳入本单位绩效考评体系，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，注重效率优先、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。严格执行晋级支医制度，早期诊断和家庭医生签约服务。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，
提能力，健全完善医疗质控体系，资金结算等重要依据，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，服务质量、优绩优酬，精准下沉帮扶。落实医疗质量控制和安全管理，大力推行基层治疗、彩超等大型设备。县级医院病人持续回流，也切实方便了群众就医。镇卫生院服务能力及水平不断提高，优服务，妇科等新业务，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。通过远程医疗的带动，病理五大中心，检验、公益二类管理”激励机制，
二是资源共享补齐短板。完善分级诊疗目录，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，进一步实现医疗服务同质同效。心电等医师缺乏现状，通过优质医疗资源的下沉带动，
二是医防融合延伸服务。定期开展重大慢性病的筛查、按照组建一支帮扶团队、同时，诊断收费参照一级医院执行，配备了10台血液透析机，提能力、指导，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，
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