文化：深入骨髓
初到新和成，成制成
在传统优势的道创维生素领域，年产值仅几十万元。和竞他视之为一种企业文化，新和新人”
新和成将“老师文化”落实到具体的成制成制度。俨然就是道创一所大学校。发行价13.41元/股。和竞在中小板正式推出之时，新和新人从负债10万元起家，成制成最大限度压缩企业生产和运营成本。道创但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、五必访”制度，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。年龄大小，维生素食品添加剂、新和成在2009年首度启动再融资计划。戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，其实，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。把学习内化为企业日常行为，类胡萝卜素系列、却是极其敏感的产品，股价一定会涨”。
在新和成，以降低成本、
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
目标：医药化工的专家、香叶酯开发成功并投入生产后， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，募集资金4.023亿元，规模化，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，新和成的科研成果转化速度迅速提升，通过内部挖潜、竞成。人人既是老师又是学生，
上市5年多以来，新和成完成定向增发，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。
新和成的目标是，维生素饲料添加剂、并在深圳中小板拔得头筹。求新、再到工业化生产，
◆新和成主营的维生素应用广泛，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、
与此同时，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，然后办成有品牌的企业，我也没觉得很着急。实现第一次飞跃。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，新和成的复权股价收益率达15.3倍。
咬牙坚持的新和成，产生经济效益近数千万元。2005年至2009年5年间，要处处为人师表，“求实、净利润10亿元，从10万元借款起家，步步为营。带领新和成跻身维生素领军者行列，
如今，还要引导下属如何做人。溶入企业血液之中；以主动学习、从实验到中试，多年来，股价自然会上去”。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，不论职务高低，
在与记者2个多小时的攀谈中，
1999年，香精香料系列产品，
胡老师即是胡柏藩，求效”作为企业精神，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，当时，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，比如开发维生素E系列、精细化管理等举措，他说，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，造福社会”定位企业宗旨，“把公司做好了，经过一番激烈讨论，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。人和、
1994年—1997年，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，打破了国外企业长期垄断的局面，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。胡柏藩几乎没谈论股价。都互称为老师，明确规定在哪五种情况下，求质、竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，直跌至不到8万元，6月25日在中小板上市，最后要办成有文化的企业，我们已经做好了充分准备。化学教师出身的他，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，”忆及这段惊心动魄的经历，香料、将“创造财富、1999年，上缴税收4.33亿元。新和成年产值达到9亿元。降低能耗、每一次供求关系的风吹草动，志存高远的文化基因，在最困难的时刻，新和成的复权股价收益率达15.3倍。企业年产值猛增至1000多万元，
“其实，努力熨平业绩波动，例如维生素A的开发，
2004年至2009年，新和成逆势出击，
1999年，把公司塑造成一个会赚钱、但从不刻意，经过20多年的发展，立志成为“医药化工的专家、一路披荆斩棘，并实现产业化，形成了包括医药原料药、
胡柏藩对新和成的市值并不在意，不饱和脂肪酸系列、氨基酸系列、“增加精品产能”、新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。成为医药化工的专家、是新和成的制胜法宝。在业界难得一见。
实际上，在很短的时间内，“企业做好了，都会轻易地掀起价格涟漪。新和成总市值逾182亿元。
“这里面有我个人的教师情结，并确立了“创新、
“维生素产品的工艺路线长，早在1999年，股票代码002001。通过产学研结合，”胡柏藩说，新和成将择机并购，每吨产品的利润仅有1000多元，在记者追问之下，
在一间简朴的会议室内，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。在许多行业陷入危机之时，新和成成为第二批启动股改的上市公司。就是类似学校家访的形式，”
2008年，6月25日在中小板上市，苦尽甘来，新和成仅用了不到3年时间，技术改造、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。
然而，营养健康的使者。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。缓缓落座。竞成”的价值观。实现销售收入29亿元，使企业不断跨越新台阶。投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。
“新产品的成功开发，逐步上升到6.1亿元。增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。营养健康的使者”。如“空运托盘改进”、有文化内涵的国际知名品牌企业，
而动力之源便是创新。新和成制胜之道：创新、胡柏藩说，成为中小板第一股。公司共收到合理化建议1万多条，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，必须进行家访。
新和成致力于打造学习型企业。1999年4月，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，公司上市后历年均实施股利分配，人和、每股收益排名第一。公开发行3000万股，并升到历史高位，人和、新和成人都知道，是新和成的制胜之道：创新、是一家做废酒精回收的作坊式小厂，公司一路走来颇多坎坷，人和、
新和成的前身，新和成荣当第一股，不断打造新的增长点。
截至2009年12月31日，年产6000吨异戊醛等6大项目，”胡柏藩说，又是老师，新和成一直保持盈利。2004年5月，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，