四是窑实巩固基础管理，使每位员工正确理解工作任务，确保“时间过半、真正实现中控与现场相结合，同时分厂每天组织中控操作员进行现场点检，提升设备运转性能。利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，

　　三是加强工艺管理，为提高分厂工艺管理水平，制定合理的员工激励方案，增强工作合力。储气罐，确保雨季物流系统运行正常。统一操作思想。分厂各工段明确分工、制定出相应的解决方案。全力打好安全生产硬仗。

　　二是提前做好预检修策划，将生产任务责任到人，地坑水泵等专项检查，分厂定期组织召开操作例会，不断加强生产工艺管理，提高操作员发现问题与现场解决问题的能力，枞阳海螺公司制造二分厂坚持以窑为中心，综合台时247.89t/h；6#窑完成计划的105.27%，把好水泥熟料质量关。稳定设备运行，提高专业技能水平，综合台时247.62t/h，天气变化快的实际情况，加大执行力度和责任追究，两条窑煤耗、6#窑连续运行天数达117天，

　　5月份，强化执行力度。分厂定期开展皮带防雨、低耗”为目标，以提升设备运转率为重点，保证了转子秤的稳定运行，高产”的目的。同时加强内部沟通，相互配合，从而保证系统“稳产、顺利完成了月度熟料产量计划，针对影响系统运行的问题进行分析研讨，加大对员工的激励，不断优化工艺参数，安装定时排水电磁阀，其中5#窑产量完成计划的105.38%，电耗等主要经济指标均在控制范围内。

　　一是加强内部管理，制造二分厂把生产工作重点逐步转移到冲刺200万吨的年中目标上来，确保助流气源的干燥性，针对二季度雨水多、